代表バックグラウンド（自己紹介）
得意分野（専門領域）
■全社業務改革および資材調達領域における業務プロセス改革・ 購買実務経験に基づくデータ分析力を活かした業務改革
・ 集中購買によるコストダウン推進及び組織機能強化、SCMにおける部材在庫適正化 等
■情報システム化企画、構想策定、プロジェクトマネージメント
・ 購買基幹システムの企画／導入
・ 生産管理システムの企画策定
職務・業務履歴
| 1984年～ | 中近東向け専門商社勤務 |
|---|---|
| 1985年～ | 総合エレクトロニクスメーカー入社。購買部門で情報機器用部材のバイヤーとして、コストダウン・JIT調達・取引先管理等の業務に従事 |
| 1996年～ | 海外製造拠点の購買部門に駐在 |
| 2001年～ | 本社にて調達戦略・システム企画、CSR調達業務等を推進 |
| 2007年～ | フィールド・イノベーション部門（営業支援）にて、購買・調達をはじめとする業務システムの導入をご検討のお客様とともに、現状業務可視化と業務課題整理、業務変革のための施策を立案を実施 |
| 2010年～ | シンクタンク子会社へ出向。製造業のコンサルティング部門にて、製造業における業務プロセス改革をご支援。主に、自動車および自動車部品、電気機器メーカー様の購買業務関連のコンサルティングを実施 |
| 2017年～ | 浅間リサーチエクステンションセンター（AREC） 産学連携コーディネータ |
| 2017年～ | 長野県上田市にて、地域・地元に根ざした「みんなのためのコンサルティング会社」秀プロデュース株式会社を設立 |
コンサルティング実績
| 自動車 | グローバル調達グランドデザイン策定支援 | 電気機器 | 全社部材在庫削減推進 |
|---|---|---|---|
| 自動車部品 | 海外拠点調達システムの改善設計支援 | 電気機器 | 原材料調達在庫の適正化推進 |
| 金属素材 | 製造仕掛在庫の適正化推進 | 電気機器 | MRO（間接材）コスト削減推進 |
| 事務機器 | 間接材海外購買システム要件定義支援 | 電気機器 | 部材コストダウン活動強化 |
| 自動車部品 | 新基幹システム要件定義PMO支援 | 電気機器 | 購買基本業務プロセスの整備 |
| EMS | 調達部品のVE提案/EOL調査 | 電気機器 | 海外販売統括機能の企画支援 |
| アパレル | グローバルCSR調達方針策定支援 | 非鉄金属 | 一般購買システム企画構想支援 |
※ 秀プロデュース設立以前の実績も掲載しています。
主な活動領域
製造業 購買部門の主要課題解決に向けた取組み支援（ライフサイクル軸）
製造業 購買部門の主要課題解決に向けた取組み支援（機能レイヤー軸）
